Winkelwagen
{{item.CourseTitle}}
Prijs: {{item.ItemPriceExVatFormatted}} {{item.Currency}}
Volg alle top LIVE cursussen onder begeleiding van een trainer die u wilt, voor de prijs van minder dan één cursus.
Ben je klaar om je projectmanagementvaardigheden te verbeteren? Prince2 is er om je te helpen.
Het is een gestructureerde aanpak die uw efficiëntie en effectiviteit bij het beheren van projecten verhoogt. Met Prince2 heeft u het vertrouwen om complexe projecten succesvol af te handelen. Blijf op de hoogte om te leren hoe Prince2 uw projectmanagementvaardigheden naar een professioneel niveau kan tillen.
Prince2 is een projectmanagementmethode en certificeringscursus. Het is gebaseerd op zeven principes die als leidraad dienen voor projectmanagementpraktijken. Deze principes zijn gericht op:
Door deze principes te volgen, zorgen praktijkmensen ervoor dat hun projecten succesvol zijn. Ze leveren ook kwaliteitsmanagementproducten. Prince2 integreert naadloos in projectmanagementpraktijken. Het biedt een flexibel kader voor het beheer van projecten van verschillende complexiteit en omvang. In vergelijking met de PMP-methodologie legt Prince2 meer nadruk op het afstemmen van de methode op de behoeften van elk project. PMP daarentegen volgt een meer gestandaardiseerde aanpak. Het begrijpen van deze verschillen is belangrijk voor projectmanagers die hun kennis willen vergroten en hun carrière in projectmanagement vooruit willen helpen.
Prince2 is een projectmanagement methode. Het is in de loop van de tijd geëvolueerd tot een algemeen erkend raamwerk in de projectmanagementindustrie. Oorspronkelijk werd het ontwikkeld door het Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) van de Britse overheid. Prince2 is in populariteit gegroeid vanwege de gestructureerde aanpak bij het beheren van projecten van verschillende omvang en complexiteit.
Belangrijke mijlpalen in de geschiedenis zijn onder meer:
De geschiedenis van Prince2 heeft de huidige toepassing beïnvloed door projectmanagers een flexibel en aanpasbaar raamwerk te bieden dat een succesvolle projectoplevering ondersteunt. Door het aanbieden van trainingen, online bronnen en certificeringstrajecten is Prince2 een waardevolle aanwinst geworden voor mensen die hun carrière in projectmanagement vooruit willen helpen.
Prince2 biedt verschillende voordelen op het gebied van projectmanagement:
Continued Business Justification is een fundamenteel principe in het projectmanagement van Prince2. Het zorgt ervoor dat projecten gedurende hun hele levenscyclus in lijn blijven met de doelstellingen van de organisatie. Leren van ervaring is ook cruciaal in Prince2. Het stelt toekomstige projecten in staat om te leren van successen en mislukkingen uit het verleden, waardoor de efficiëntie en effectiviteit worden verbeterd. Maatwerk op maat van de projectomgeving is essentieel in Prince2. Het maakt het mogelijk om methodologieën aan te passen aan de specifieke behoeften, omvang en complexiteit van elk project, wat leidt tot succesvolle resultaten.
Beoefenaars vergroten hun kennis en vaardigheden door deze principes te volgen. Ze worden succesvolle projectmanagers, behalen certificering en ondersteuning van Prince2-cursussen. Gekwalificeerde docenten bieden begeleiding en helpen individuen praktijkervaring op te doen in het toepassen van de Prince2-methodologie. Dit maakt de weg vrij voor een lonende carrière in projectmanagement.
Prince2 projectmanagement richt zich op Continued Business Justification. Dit betekent dat het project in lijn moet zijn met de algemene bedrijfsdoelstellingen en -strategie. Door te begrijpen hoe het project bijdraagt aan de doelen van de organisatie, zorgt het ervoor dat succes op de lange termijn behouden blijft. Het is van cruciaal belang om over bewijs en gegevens te beschikken die de voortdurende levensvatbaarheid van het project ondersteunen. Dit toont aan dat het in staat is om voordelen en waarde te leveren aan de organisatie. Alle wijzigingen, zowel extern als intern, die van invloed kunnen zijn op de zakelijke rechtvaardiging, moeten in het projectplan worden opgenomen en verwerkt. Het consequent evalueren van business alignment en ondersteunende data helpt Prince2 practitioners om een duidelijke focus te houden. Deze focus ligt op het leveren van succesvolle projecten die waarde toevoegen aan de organisatie.
Individuen en teams in Prince2 projectmanagement kunnen veel baat hebben bij het concept van "Learn from Experience". Door te reflecteren op projecten uit het verleden, of het nu gaat om een Prince2-cursus of praktisch projectwerk, kunnen waardevolle inzichten worden verkregen. Een praktische strategie is het uitvoeren van een techniek voor kwaliteitsbeoordeling. Het team beoordeelt de successen en mislukkingen van eerdere projecten om verbeterpunten te identificeren. Deze methode zorgt voor een continu leerproces binnen de Prince2 methode.
Het is van onschatbare waarde om een deskundige adviseur of tutor te hebben die ondersteuning en begeleiding kan bieden op basis van hun eigen ervaring met projectmanagement. Door gebruik te maken van ervaringen uit het verleden en agile projectmanagementprincipes toe te passen, kunnen praktijkmensen effectiever navigeren door de complexiteit van verschillende projectomgevingen.
Projectmanagement met de Prince2-methodologie is effectief wanneer de belangrijkste rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn gedefinieerd. Deze rollen omvatten de projectmanager, die toezicht houdt op het project, de teammanager, die verantwoordelijk is voor het beheer van de levering van producten, en de projectraad, die richting en ondersteuning biedt.
Een duidelijke roldefinitie verbetert de communicatie en verantwoording, wat leidt tot succesvolle projectresultaten. Het niet definiëren van rollen kan verwarring, vertragingen en het mislukken van het project veroorzaken. Onduidelijke taken van de teammanager kunnen bijvoorbeeld leiden tot taakoverzicht en vertragingen bij de oplevering van projecten, scope creep, budgetoverschrijdingen en verminderde tevredenheid van belanghebbenden.
"Manage by Stages" in Prince2 projectmanagement is een belangrijk principe. Het verdeelt het project in beheersbare fasen. Dit helpt projectmanagers zich op één fase tegelijk te concentreren. Het zorgt voor een betere controle, monitoring en evaluatie van de voortgang. Door het project in fasen op te delen, kunnen belanghebbenden de levensvatbaarheid ervan beoordelen en opnieuw beoordelen voordat ze naar de volgende fase gaan. Dit verkleint risico's en vergroot de kans op succes van het project. In een groot bouwproject bijvoorbeeld verbeteren fasen zoals fundering, structuur en afwerking de kwaliteitsbeoordeling en flexibiliteit voor onverwachte veranderingen. Prince2-certificeringscursussen benadrukken het belang van "Manage by Stages" om projectmanagers voor te bereiden op het effectief toepassen van deze aanpak.
"Manage by Exception" in Prince2 projectmanagement helpt ervoor te zorgen dat het project op schema blijft en binnen de gedefinieerde toleranties blijft. Het stelt projectmanagers in staat om problemen alleen naar hogere autoriteiten te escaleren als dat nodig is, op basis van vooraf ingestelde limieten. Deze aanpak stelt managers in staat zich te concentreren op strategische besluitvorming en probleemoplossing, in plaats van op elk klein detail.
De belangrijkste voordelen zijn onder meer verbeterde efficiëntie, snellere besluitvorming, meer verantwoordelijkheid tussen teamleden en duidelijkere communicatiekanalen binnen de projectomgeving.
Projectmanagers kunnen deze aanpak implementeren door:
Deze praktijk leidt tot succesvolle projectresultaten en een meer gestroomlijnde projectmanagementmethodologie.
Het Prince2 framework richt zich op "Focus on Products" in projectmanagement. Het geeft een overzicht van de belangrijkste managementproducten die cruciaal zijn voor het succes van het project. Denk hierbij aan de Business Case, het Risicoregister, het Kwaliteitsregister en het Projectplan. Elk product is belangrijk voor een succesvolle oplevering van het project. Ze bieden een gestructureerde aanpak voor het beheren van complexiteit, omvang en verandering binnen de projectomgeving.
Bijvoorbeeld:
Door het volgen van een Prince2 cursus leren beoefenaars deze producten effectief te gebruiken. Dit bereidt hen voor op een succesvolle carrière in projectmanagement.
Prince2 is een standaardmethodologie die wordt onderschreven door de Britse regering. Het is een erkende kwalificatie die de kansen op een baan en de expertise van projectmanagers verbetert. Door middel van cursussen bij erkende partners zoals Axelos Limited of APMG International kunnen individuen kwalificaties behalen zoals Prince2 Practitioner of Foundation. Dit ondersteunt hun carrière in projectmanagement.
Om projectmanagement aan te passen aan verschillende projecten, moet rekening worden gehouden met factoren als omvang, complexiteit en branche. Een Prince2-gecertificeerde practitioner kan bijvoorbeeld zijn aanpak voor agile projecten aanpassen om succes te garanderen. Inzicht in de specifieke behoeften van het project helpt bij het afstemmen van praktijken op de normen van de Britse overheid. Kennis van verandermanagement is nuttig om managementproducten aan te passen aan de unieke kenmerken van elk project.
Het volgen van een Prince2-cursus kan certificering en expertise opleveren om uit te blinken in projectmanagement. Onder begeleiding van een tutor of online cursus kunnen individuen de vaardigheden verwerven om de Prince2-principes toe te passen op verschillende projecten en vooruitgang te boeken in hun projectmanagementcarrière.
Prince2 is een gestructureerd raamwerk voor het beheren van projecten. Het voltooien van een Prince2 cursus geeft individuen de kennis en kwalificatie om deze methode toe te passen op hun projecten.
Prince2 biedt een duidelijke methodologie voor projectmanagement, inclusief technieken voor kwaliteitsbeoordeling en verandermanagementpraktijken. Het onderscheidt zich van Agile door zich te richten op projectmanagementproducten in een meer traditionele aanpak.
De certificering wordt aangeboden door Axelos Limited en ondersteunt beoefenaars bij het omgaan met de complexiteit en omvang van het project, waardoor het een waardevolle aanwinst is in de projectomgeving.
Het integreren van Prince2 in projecten kan leiden tot succesvolle resultaten en meer carrièremogelijkheden creëren voor projectmanagers.
De Quality Review Technique is een methode die de projectresultaten in Prince2 kan verbeteren. Het gaat om het systematisch evalueren van projectmanagementproducten in verschillende projectfasen.
Door vroegtijdig beoordelingen uit te voeren, kunnen teams problemen snel opsporen en aanpakken. Dit zorgt ervoor dat de uiteindelijke projectresultaten aan de nodige normen voldoen.
Om deze techniek effectief te implementeren, is het belangrijk om:
Door deze aanpak te gebruiken, blijft niet alleen de kwaliteit behouden, maar wordt ook continue verbetering en leren binnen het projectteam gestimuleerd.
Roadmaptechnieken in projectmanagement, zoals die van een Prince2-cursus, bieden een gestructureerde manier om projecten te plannen en uit te voeren. Een belangrijk ding om in gedachten te houden bij het gebruik van deze technieken is het begrijpen van de specifieke projectbehoeften.
Prince2 onderscheidt zich van andere methoden door zich te richten op managementproducten en technieken voor kwaliteitsbeoordeling. Dit zorgt voor een succesvolle oplevering van projecten, hoe groot of complex ze ook zijn.
Studeren bij een gekwalificeerde Prince2 practitioner biedt individuen de kennis en certificering om vooruitgang te boeken in hun projectmanagementcarrière. Cursussen zoals Agile Project Management bieden ondersteuning om zich aan te passen aan veranderingen in de projectomgeving.
Door Prince2-methoden te combineren met Agile-werkwijzen kunnen projectmanagers vol vertrouwen door de huidige informatiesystemen navigeren. Dit flexibele leerkader, erkend als een norm van de Britse overheid, is een handelsmerk van AXELOS Limited.
Prince2 en PMP hebben verschillende manieren om projecten te beheren. Prince2 volgt een gestructureerde aanpak en een duidelijk documentatieproces, terwijl PMP een breder scala aan tools gebruikt voor projectsucces.
Om gecertificeerd te worden in Prince2, moeten kandidaten slagen voor twee examens. Voor PMP zijn projectmanagementervaring en opleiding noodzakelijk.
Prince2 is bekend in het Verenigd Koninkrijk en Europa en richt zich op overheidsprojecten. PMP daarentegen wordt wereldwijd erkend en in veel industrieën gebruikt.
De keuze tussen Prince2 en PMP hangt af van de projectbehoeften, de omvang, de complexiteit en de carrièredoelstellingen.
De Prince2 Management Producten bestaan uit zes aspecten:
Elk aspect is belangrijk voor het succes van het project. De Benefits Management-aanpak zorgt er bijvoorbeeld voor dat projectresultaten voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen door meetbare voordelen te leveren aan belanghebbenden.
Het Risicoregister en het Uitgifteregister zijn belangrijke instrumenten voor het effectief beheren van projectrisico's. Ze helpen projectmanagers bij het identificeren, beoordelen en beperken van potentiële risico's die van invloed kunnen zijn op het succes van het project.
Door deze managementproducten in het Prince2-framework te gebruiken, kunnen projectmanagers de complexiteit en omvang van projecten aan voor succesvolle resultaten. De techniek voor kwaliteitsbeoordeling helpt ook om hoge normen voor te leveren producten te handhaven, waardoor de algehele projectkwaliteit wordt verbeterd.
De Benefits Management Aanpak in Prince2 is belangrijk voor het succes van het project. Door de voordelen in het begin duidelijk te definiëren, zorgt de aanpak ervoor dat projecten in lijn zijn met de doelstellingen en echte waarde bieden. De Business Case is een cruciaal onderdeel van deze aanpak. Hierin wordt uitgelegd waarom het project nodig is en welke voordelen worden verwacht. Het begeleidt beslissingen en zorgt ervoor dat de middelen gedurende het hele project goed worden gebruikt. De Benefits Management Approach van Prince2 helpt bij het identificeren, volgen en behalen van projectvoordelen. Dit omvat het vaststellen van succesmetingen, het volgen van de voortgang en het beoordelen van de impact van projectresultaten.
Een goed gedefinieerde business case in Prince2 projectmanagement is cruciaal voor het succes van het project. De businesscase schetst de redenen voor het project en de verwachte voordelen, kosten en risico's die eraan verbonden zijn. Door deze aspecten duidelijk te definiëren, helpt het projectmanagers en belanghebbenden de grondgedachte achter het project te begrijpen, waardoor afstemming op de strategische doelstellingen van de organisatie wordt gegarandeerd. Dit document dient ook als referentiepunt gedurende het hele project, om te helpen evalueren of het project nog steeds levensvatbaar is en de verwachte voordelen oplevert.
Zonder een robuuste businesscase kunnen projecten gemakkelijk van de baan raken, wat leidt tot verspilling van middelen en mislukte resultaten. Bij agile projectmanagement biedt de business case een kader voor het nemen van beslissingen op basis van de doelstellingen en beperkingen van het project. Door middel van de juiste training en certificering, zoals de Prince2 practitioner-kwalificatie, kunnen projectmanagers hun begrip van het belang van de businesscase voor het succes van projecten vergroten.
Door de Prince2-standaard te volgen en technieken voor kwaliteitsbeoordeling te gebruiken, kunnen projectmanagers ervoor zorgen dat hun projecten effectief worden gecontroleerd en gecontroleerd, wat leidt tot succesvolle resultaten.
Een Kwaliteitsregister in het projectmanagement van Prince2 houdt alle kwaliteitsgerelateerde details van een project bij. Het documenteert kwaliteitscriteria, verwachtingen en beoordelingstechnieken.
Dit helpt projectteams om kwaliteitsnormen te handhaven gedurende de hele levenscyclus van het project. Het fungeert ook als referentiepunt voor projectmanagers, teamleden en belanghebbenden om de kwaliteitsvoortgang te bewaken.
Het Kwaliteitsregister volgt de principes van Prince2 en biedt een gestructureerde aanpak van kwaliteitsmanagement. Het zorgt ervoor dat kwaliteit vanaf het begin van het project voorop staat.
Door alle kwaliteitsinformatie op één plek te hebben, kunnen teams snel kwaliteitsproblemen opsporen en oplossen. Dit leidt tot succesvolle projecten die voldoen aan kwaliteitsnormen.
Bovendien voldoet het kwaliteitsregister aan de projectmanagementnorm van de Britse overheid, waardoor het een waardevol hulpmiddel is voor projectmanagers in verschillende sectoren.
Bij het bekijken van het Risicoregister in het Prince2 projectmanagement framework, is het belangrijk om potentiële risico's te herkennen die van invloed kunnen zijn op een project. Risico's zoals overschrijding van het budget, vertragingen in deliverables of niet over voldoende middelen beschikken, moeten allemaal in het risicoregister worden opgenomen om er proactief mee om te gaan. Bij het beoordelen en rangschikken van risico's in het risicoregister moet worden uitgegaan van de waarschijnlijkheid dat ze zich voordoen en de impact die ze kunnen hebben. Door dit te doen, kunnen projectmanagers zich eerst concentreren op het aanpakken van risicovolle kwesties, waardoor de mogelijke impact ervan op het project wordt verkleind. Om de impact van risico's in het risicoregister effectief aan te pakken en te verminderen, is het noodzakelijk om mitigatiestrategieën te bedenken. Deze strategieën kunnen bestaan uit het maken van back-upplannen, het toewijzen van meer middelen of het gebruik van kwaliteitsbeoordelingsmethoden om potentiële risico's in de gaten te houden en te beheersen.
Het Issue Register in Prince2 projectmanagement is een centrale repository. Het registreert, volgt en beheert problemen, risico's en zorgen in een project. Deze tool helpt projectmanagers bij het documenteren van problemen, het toewijzen van eigenaarschap en het bewaken van de voortgang. Het zorgt ervoor dat problemen op een georganiseerde manier worden aangepakt om te voorkomen dat ze grotere problemen worden. Nu agile projectmanagement in Prince2 is geïntegreerd, wordt het Issue Register belangrijker. Het gaat effectief om met het dynamische karakter van projecten. Een goed onderhouden Issue Register draagt bij aan het succes van het project. Het bevordert proactieve probleemoplossing, effectieve communicatie en tijdige besluitvorming. Deze zijn van cruciaal belang voor het bereiken van projectdoelstellingen en het leveren van kwaliteitsresultaten.
Het Wijzigingsregister in Prince2 projectmanagement houdt alle gevraagde wijzigingen bij. Het geeft aan hoe deze van invloed zijn op de reikwijdte, de planning en het budget van het project. Dit document fungeert als een centrale plaats voor wijzigingsverzoeken. Het geeft een duidelijk beeld van de voorgestelde wijzigingen en hun status in het project. Door wijzigingsverzoeken op te nemen in het wijzigingsregister, kunnen projectmanagers controleren hoe wijzigingen van invloed zijn op de doelen en resultaten van het project. Deze tool helpt alle belanghebbenden op de hoogte te blijven van mogelijke veranderingen. Het maakt het mogelijk om weloverwogen beslissingen te nemen over welke wijzigingen moeten worden goedgekeurd. Met behulp van het wijzigingsregister kunnen projectteams de reikwijdte van het project beheren en verstandig beslissen over wijzigingen. Bovendien ondersteunt het Change Register de kwaliteitsbeoordeling door veranderingen systematisch te beheren. Dit zorgt ervoor dat veranderingen overeenkomen met de doelen en behoeften van het project.
De 2017 editie van Prince2 Projectmanagement introduceerde updates en wijzigingen. Het bevat nu agile projectmanagementconcepten om zich aan te passen aan veranderende projectomgevingen.
Een voordeel van het gebruik van Prince2 Project Management Editions is het flexibele framework. Het kan op maat worden gemaakt voor projecten van elke omvang of complexiteit. In vergelijking met andere methodologieën is Prince2 een vertrouwde standaard van de Britse overheid die algemeen wordt erkend vanwege zijn kwaliteitsbeoordelingstechnieken die een succesvolle oplevering van projecten garanderen.
Het volgen van een Prince2-cursus en het behalen van certificering kan de carrièreperspectieven voor projectmanagers verbeteren. De certificering, uitgegeven door Axelos Limited in samenwerking met APMG International, biedt beoefenaars van de nodige kennis en ondersteuning om uit te blinken in hun rol.
Prince2 Project Management Editions richten zich ook op verandermanagementpraktijken, waardoor het een waardevolle aanwinst is op het gebied van projectmanagement.
De 2017 versie updates van Prince2 hebben belangrijke wijzigingen aangebracht in de projectmanagementstandaard. Deze veranderingen hielden in dat er meer aandacht was voor het afstemmen van de methodologie op specifieke projectbehoeften en complexiteit. Agile principes werden ook geïntegreerd voor een flexibelere aanpak. De kwalificaties werden aangepast en er werden certificeringen op praktijkniveau toegevoegd voor diepgaande studie en begrip. Deze updates verbeterden het aanpassingsvermogen van Prince2 in verschillende projectomgevingen en -groottes. De versie-updates van 2017 boden projectmanagers een uitgebreider kader voor effectief verandermanagement en technieken voor kwaliteitsbeoordeling. Deze veranderingen hebben geleid tot een succesvollere en praktischere toepassing van Prince2 in projectmanagement.
Critici zeggen vaak dat Prince2 een rigide structuur heeft. Ze vinden dat het de flexibiliteit in het projectmanagement in de weg staat. Sommigen beweren dat het vastgestelde kader en de gedefinieerde processen niet goed aansluiten bij agile benaderingen. Deze critici denken dat Prince2, gecertificeerd door Axelos Limited, het niet mogelijk maakt om projectmethoden aan te passen aan unieke projectbehoeften.
De focus van Prince2 op managementproducten en fasegrenzen kan beperkend zijn. Dit geldt met name in dynamische projectomgevingen die snelle aanpassingen vereisen. Hoewel een Prince2-kwalificatie op de arbeidsmarkt wordt gewaardeerd, zijn sommige critici van mening dat dit niet altijd de beste keuze is. Ze wijzen erop dat de gedetailleerde richtlijnen en de techniek voor kwaliteitsbeoordeling beperkend kunnen zijn.
De Prince2-cursus is een standaard van de Britse overheid en kan nuttig zijn voor projectmanagers die op zoek zijn naar een gestructureerde aanpak. Het is echter mogelijk dat de inflexibiliteit niet geschikt is voor alle projectscenario's.
Leer hoe u projecten kunt beheren met de Prince2-methodologie. Prince2 verdeelt projecten in fasen met duidelijke deliverables. Dit zorgt voor succesvolle projectresultaten. De gestructureerde aanpak en focus op verbetering helpen professionals om projecten effectief aan te pakken.
Prins 2
Readynez biedt een 4-daags Prince2 Foundation en Practitioner Course and Certification Program, dat je alle kennis en ondersteuning biedt die je nodig hebt om je succesvol voor te bereiden op het examen en de certificering.
Neem contact met ons op als u vragen heeft of als u wilt praten over uw kans op de Prince2 Foundation en Practitioner-certificering en hoe u deze het beste kunt bereiken.
Prince2 is een gestructureerde projectmanagementmethodologie die helpt bij het definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en fasen van een project. Het zorgt voor duidelijke communicatie, risicobeheer en het volgen van deliverables. Prince2 verdeelt projecten bijvoorbeeld in beheersbare fasen, zoals initiatie, planning, uitvoering en afsluiting voor een betere controle en succes.
De belangrijkste principes van de Prince2-methodologie zijn onder meer voortdurende zakelijke rechtvaardiging, leren van ervaring, gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden, beheren in fasen, beheren op basis van uitzonderingen, focus op producten, aanpassen aan de projectomgeving. Elk project moet bijvoorbeeld een geldige zakelijke reden hebben om dit te rechtvaardigen.
Prince2 helpt bij het beheersen van risico's en veranderingen in een project door een gestructureerde aanpak te bieden met gedefinieerde processen voor risico-identificatie, beoordeling en responsplanning. Dit zorgt ervoor dat potentiële risico's proactief worden beheerd en dat wijzigingen op de juiste manier worden beheerst om de verstoring van het project tot een minimum te beperken.
Belangrijke rollen in een Prince2-projectteam zijn onder meer projectmanager die toezicht houdt op de projectoplevering, teammanager die teamtaken beheert, bedrijfsanalist die vereisten verzamelt en kwaliteitsmanager die zorgt voor projectstandaarden. Verantwoordelijkheden omvatten het bijhouden van projectdocumentatie, het volgen van de voortgang en het effectief beheren van risico's.
Men kan zich laten certificeren in Prince2 projectmanagement door het afleggen van de officiële Prince2 Foundation en Practitioner examens, dit kan worden gedaan via opleiders zoals AXELOS.
Krijg onbeperkte toegang tot ALLE LIVE-beveiligingscursussen onder leiding van een instructeur die je wilt - allemaal voor de prijs van minder dan één cursus.